这似乎和阿里以及蚂蚁金服的一贯作风并不一致。同时带来一个问题是，如何一碗水端平。对自营和合作机构的信息披露、优先级设置等是否完全一致，优质客户如何分配等，都是需要在规则里明确和彼此认可的事情。
4.首款产品是个人贷款，利率低于微粒贷。俞胜法表示，在远程开户未解决的现状下，能做的业务只有贷款，所以前期产品不会很多。并称第一款产品利率肯定比微粒贷低。他傲娇了一下，说贷款定价是基于风险判断能力，能力强就可以把利率降到很低，“两家不存在这方面的比较”。
与阿里系如何互动
对新成员来说，似乎都很难脱离开阿里系已有的生态。网商银行也一样，从账户体系、发展战略、到最为重要的风控，都和阿里巴巴及蚂蚁金服有很大关联。
1.账户和支付宝体系打通。俞胜法确认，网商银行的账户会跟支付宝账户实现互通。事实上，在远程开户没有获批的情况下，这也是最好的替代方式了。微众银行也采取了和财付通账户的打通。
2.农村金融跟随阿里的农村战略。虽然农村金融仍然是投入回报比很低的情况，但被网商银行视作战略重点。起步阶段会跟随阿里巴巴的农村战略“千县万村”工程，依托村淘计划实现金融下乡。
同时俞胜法表示，这件事情不会蛮干。数据匮乏但不是没有，集中于一些农业生产资料的销售商、融资产品的供应商、农业生产合作社手里。网商银行下一步会跟他们合作，利用这些渠道和数据。
3.风控相关。对做金融来说，风控是最重要的事儿。这方面网商和微众比起来，优势明显。因为之前已经有蚂蚁小贷、芝麻信用的探路。
消费信贷方面，俞胜法表示，和芝麻信用是一定会合作的。而蚂蚁小贷和芝麻信用的合作的“花呗”可以看做前期试水。另外电商平台的交易信息也是信用评判的另一个方面。
小微企业方面，蚂蚁小贷近五年的数据和风险模型几乎可以拿来即用。其中最著名的是“水文模型”。
所谓水文模型，就是模仿城市水文系统，把在单个时点难以判断的事情，放入历史数据和关联数据。简单说，为某淘宝店主授信时，要结合往年数据、同类店铺、淡旺季等因素，来决定额度。在蚂蚁小贷，阿里系商户有一个“水文数据”库，详细地按小微企业的行业、级别等分类归置。
有趣的是，在俞胜法看来，这个模式除了风控外，还适用于业务拓展。即利用现在的客户去挖掘有关联的小微企业。对立志5年内做1000万小微企业的俞胜法来说，如何在保证风控的基础上形成几何级增长，可能还需要一个过程。
（来源：台风口的考拉）
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